Интонатека

Курсы

Тренинги

Мастер-классы

Бизнес-риторика

Новости

Мы в иформационном социуме

Facebook

Курс: Бизнес в изменчивом мире

 

Успеваем ли мы меняться и приспосабливаться вместе с требованиями изменчивого и динамичного окружающего мира? Для кого и чего это нужно ? Периодичность изменений или коррекция ведения бизнеса и проектов.  Необходимо ли вообще что-то менять или  просто элемент саморазвития? Насколько мобильно и гибко наше бизнес-мышление и возможно ли, сохранив активы,  наработать новые? От кого и чего зависит успешность? Существуют ли правила игры на самом деле?

 

 Об этом и не только на обучающем курсе-практикуме

 

Бизнес в изменчивом мире

 

Для кого: Владельцы бизнеса, руководители предприятий, менеджеры высшего и среднего звена

 

Периодичность: 16 занятий

 

Дни и время: понедельник, среда; 19.00 – 21.00

 

Рабочий язык

 

украинский или русский (по желанию заказчика)

 

методика: 50% теории; отработка и практическое ее применение 50%  ( может меняться в зависимости от потребностей группы)

 

результат: наработка навыков и умения приспосабливаться в постоянно меняющихся форматах делового общения;» гибко»  менять стратегию бизнес -проектов в зависимости от их актуальности на рынке.

 

В программе :

 

Целостное мировоззрение

 

  • Определение
  • Связь с гармонией и волей
  • Научное? Духовное? Что лучше?
  • Какой мир? Где здесь я?
  • Что я за человек? Какой я профессионал?
  • Деловая игра «Что произошло?»

 

  1. Мотивация

 

  • Чего хотят люди?
  • Теории X и Y МакГрегора
  • Иерархия потребностей человека по Мэслоу
  • Методы удовлетворения физиологических потребностей и потребностей в безопасности
  • Методы удовлетворения социальных потребностей
  • Методы удовлетворения потребностей в уважении
  • Методы удовлетворения потребностей в самовыражении

 

  1. Самоорганизация в мышлении и в бизнесе

 

  • Самоорганизация была, есть и будет всегда
  • Определение самоорганизации
  • Управление с точки зрения самоорганизации
  • Главная задача самоорганизации
  • Условия эффективности организации и личности в организации
    • Культура организации
    • Люди в организации
    • Важность команды
    • Разнообразие способствует креативности
    • Новая роль лидера
    • Простые правила
    • Экспериментирование
    • Конкуренция-кооперация внутри организации
    • На грани хаоса
    • Как управлять сложностью?
    • Эмерджентность в организациях
      • Связность
      • Разнообразие
      • Открытость
      • Отсутствие тревожности
      • Хорошие границы
      • Вовлеченность
      • Терпение
    • Глубинные механизмы деятельности лучших компаний

 

  1. Активное слушание

 

  • Цели, которые можно достичь благодаря активному слушанию
  • Упражнение для развития активного слушания

 

  1. Мозговой штурм
  2. Управление временем

 

  • Какими ресурсами мы управляем?
  • Помехи (воры времени): внутренние и внешние
  • Принципы управления временем
    • Полет орла
    • Торопись не спеша
    • Принцип муравья
    • Принцип ABC
    • Сон в жаркую ночь
    • Принцип Золушки
    • Принцип страуса
  • Реальное время и модели времени
  • Стратегии использования времени в организации: ускорить, замедлить, накопить, упорядочить
  • Воры времени
    • при определении цели
    • при определении способа достижения цели
    • касающиеся энергии
  • Пять основных страхов времени, являющихся наиболее вероятными причинами «хронической» некомпетентности во времени
  • Страх перед большой продолжительностью работы
  • Страх перед возможной неудачей
  • Страх перед собственной некомпетентностью
  • Страх перед скучной работой
  • Страх перед невыгодной работой
  • Незнание, с чего начать работу
  • Чувство ненужности, бесполезности работы
  • Уверенность в том, что нет нужных ресурсов
  • Уверенность в том, что ничего не выйдет
  • Боязнь, что из-за этой работы не успеть другие важные дела

 

  1. Планирование

 

  • Планирование и неудачи
  • Менеджмент по целям
  • План ключевых событий
  • Полосовая диаграмма
  • Сетевой метод
  • Реальный план строится под задачу

 

  1. Принятие решений

 

  • Стандартные и нестандартные решения
  • Рациональный выбор лучшего решения
  • Стратегия раздельных приращений (наука довести кое-как до конца)
  • Концепция ограниченной рациональности (модель организации в виде “мусорного бака”)

 

  1. Управленческое консультирование

 

  • Консультирование по процессу и по ресурсам
  • Преимущества использования консультантов перед работой собственных сотрудников
  • Задачи на исправление, на усовершенствование и на создание
  • Фазы консультации: подготовка, диагноз, планирование действий, внедрение и завершение

 

  1. Конфликты

 

  • Причины возникновения
  • Предотвращение конфликта
  • Стратегии разрешения конфликтов: кратковременные, промежуточные и эффективные

 

  1. Политики влияния на личность

 

  • Поиск заинтересованных лиц
  • Работа в комфортных зонах
  • Соответствие имиджу (образу)
  • Работа в группах по интересу
  • Заключение сделок
  • Утаивание информации
  • Выход из игры

 

  1. Человек в изменчивом мире

 

  • Линейное мышление
  • «Прописные истины»
  • Нелинейный мир
  • Целостное мировоззрение
  • Учитесь мыслить по-новому

 

  1. Деловая игра «Что произошло?»

 

Бизнес-тренер

 

Константин Соловьенко

 

Консультант по менеджменту с 1995 года. В бизнесе работает с 1991 года. Кандидат экономических наук (диссертация по маркетингу, 1999). Профессиональный Сертификат Менеджера Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании (Open Business School The Open University, 1994). Доцент (2004). Андрагог (андрагогика – одна из теорий обучения взрослых). Автор и соавтор около 30 статей в журналах США, Украины и России, а также шести учебных пособий (пять из них – по менеджменту и маркетингу).

 

Comments are closed.